はじめに

u= i040630

<= o:p>

「ユニ= バーサル・スタジオ= 2539;ジャパンから見るӌ= 9;第3セクターと市૎= 5;のあり方」

宇居槙= 子（宇都宮大学国際= 3398;部国際文化学科3年）<= /span>

<= o:p>

1= . はじめに

ユニバーサ&= #12523;.スタジオ.ジャパンについてӗ= 8;ニュースといえば、&= #24746;いものばかりが目= 435;っている。また、東= ;京ディズニーランド&#= 12392;比べられて劣って{= 56;る点ばかり強調され= ている気がする。ど= 2358;してこうなってしә= 4;うのだろうというこ&= #12392;に私は疑問を感じ= 289;調べてみたいと思う= ;ようになった。

2. ユニバーサ&= #12523;.スタジオ.ジャパン(USJ)について

USJとは、大阪市の༓= 8;客産業の中核に位置&= #20184;けられる存在とし= 390;作られた施設である= ;。立地場所は、大阪&#= 24066;内此花区の工業地ñ= 11;であり、住友金属工= 業、日立造船、住友= 1830;事などの大企業の߼= 5;有地を中心として区&= #30011;整理が行われ、事= 989;主体に賃貸されてい= ;る。事業主体である&#= 12518;ーエスジェイ株式Ê= 50;社が、米国のUSI社の基本コン= 475;プトに基づき、米国= ;外で初めて建設した&#= 12518;ニバーサルスタジ|= 58;である。同社には、= 地元自治体である大= 8442;市のほか、地権者ӌ= 9;USI社などが共同= 986;資している。(http:www.gpc.pref.gifu.jp/infomag/raku29/29-4.htm)=

USJの評判が芳しくな&#= 12356;ことの最も大きなÖ= 07;因は、数々の不祥事= だろう。品質保持期= 8480;切れ食品使用問題ӌ= 9;直営レストランでの&= #27738;水管破断事故、別= 398;直営レストランでの= ;施工ミス、飲料用の&#= 19978;水でない工業用水{= 64;供給されていた事実= 、大阪府が実施した= 2290;内の全水道水の再ં= 8;査で、水質基準を上&= #22238;る雑菌が検出され= 383;こと、アトラクショ= ;ンで許可量を超す火&#= 34220;が使用されていたÚ= 39;題等々例を挙げれば= 本当にきりがない。(http://dvd.or.tv/report/usj29.html)&#= 12414;た、USJに関連し= 383;サイトの中には観光= ;客が運営しているサ&#= 12452;トも多くあり、そ{= 71;では「施設が狭いた= めアメリカらしい尊= 2823;さが感じられないӍ= 0;1日で園内= 434;ほぼ回れるのでリピ= ;ーターになるかはわ&#= 12363;らない。」などと{= 56;うような不満の声が= よく見られた。(http://www.geocities.co.jp/Bookend-Heming= way/4963/column/20010702.html http://ffa.csidenet.com/300x/usj/usj_end.htm)他にも、「パーク&#= 20869;から高速道路が見{= 60;てしまう。」という= 不満の声からもわか= 2427;ように、空間作りӔ= 4;徹底してないという&= #12371;とも原因であろう= 290; (http://www.nc-21.co.jp/hoeru/051423.html<= /span>)

しかし、こ&= #12398;ような思わしくな= 356;評判にも関わらず、= ;関係者達はそれを認&#= 12417;ていない姿勢が気{= 95;なった。大阪府副知= 事は、「USJにより宿泊客= 398;確保、雇用の増大、= ;経済的効果、映像・&#= 25918;送業の活発化など{= 64;期待される。」と発= 言している。(http://www.geocities.co.jp/Bookend-Hemingway/4963/column/20010702.html= )また阪田晃社長は= ;、実際は入園客数が4割も減ったにә= 8;関わらず、会見で「&= #19981;祥事でも入園客は= 187;っていない。」など= ;と強弁している。(http://dvd.or.tv/report/usj29.html)事業= 0027;体であるUSJが、建設事業= 398;実施が周辺地域の環= ;境に及ぼす影響の予&#= 28204;、評価結果等をま{= 92;めたものについても= 甘さがうかがえる。= 2381;れを見ると、施設ӗ= 8;存在による影響と建&= #35373;工事中の影響の両= 041;とも、かなり多い項= ;目数全てにおいて環&#= 22659;への悪影響は心配{= 94;いという一点張りだ= った。(http://www1.jca.apc.org/aml/9804/8352.html)他= 2395;もUSJ取締マーケテ= 451;ング副本部長が、ゲ= ;ストに満足度につい&#= 12390;アンケートしたと{= 71;ろ、期待通りか期待= 以上という人が95%にのぼるとし= 390;いる。(http://ww= w.nui.or.jp/zigyou/sem13-2.htm)この調査&= #12399;不祥事が起こる前= 395;行なわれたものなの= ;で、現在の評判とは&#= 30064;なるとは思うが、ă= 68;多くの一般人が製作= しているホームペー= 2472;の中では、不祥事௙= 0;覚前に載せられた意&= #35211;を見ても、否定的= 394;意見が多かった。

数々の不祥&= #20107;、その隠蔽、リピ= 540;ターを確保できるだ= ;けの魅力を作り出せ&#= 12394;いなどといった事ù= 07;は他の施設でもある= ことかもしれない。= 2375;かし調べているうӖ= 5;に、第3セクターであӚ= 7;から徹底したサービ&= #12473;が行なえず、余計= 395;事態が悪化してしま= ;うのではないかと思&#= 12358;ようになった。USJについて考え= 427;ためには、第3セクターにつӓ= 6;てももっと考える必&= #35201;があると思ったの= 391;、次からは第3セクターにつӓ= 6;て述べていきたいと&= #24605;う。

<= o:p>

3= .　第3セクターとは

<= o:p>

第3セクターとは, 公的セクター&#= 12392;民間セクターのそ|= 28;ぞれの良さを合わせ= 持つ「第３のセクタ= 2540;」という形で登場ӕ= 5;たものである。つま&= #12426;、企業は状況の変= 270;への対応が早いが、= ;例え世の中のために&#= 12394;っても儲からないÉ= 07;業はやらないという= 特徴と、行政は税金= 2434;使うため儲からなӔ= 7;ても世の中のために&= #12394;ることができるが= 567;回りが効かないとい= ;う特徴を補い合Ӕ= 0;るということである&= #12290;(<= /span>

しかし実際= 2398;経営状況は、1999年の自治省調= 6619;によると72%が赤字である= 290; (http://www.tonichi-kokusai= -u.ac.jp/tonichi/eco-info/ohkawa/3seku.htm)

こӚ= 8;らの原因として数多&= #12367;のことが挙げられ= 390;いるが、簡単に言う= ;と、行政が関わるこ&#= 12392;により民間のよう{= 94;経営に対する厳しい= 意識が失われ、甘さ= 2364;出てしまうというӕ= 1;とだと思う。けれど&= #12289;第3セクターでもৎ= 4;功している施設もも&= #12385;ろん存在している= 290;その例としては、大= ;阪国際競技場、長浜&#= 24066;の黒壁、高崎市場z= 89;岩手県葛巻町の「く= ずまき交流館プラト= 2540;」、「ミルクハウӟ= 3;くずまき」、「レト&= #12525;ハウス袖山高原」= 394;ど様々なものが見つ= ;かった。これらの成&#= 21151;例全てに共通して{= 56;ることは、第3セクターといӖ= 7;てもサービス業であ&= #12427;という意識を失わ= 378;、利益を出すことに= ;意識を集中したとい&#= 12358;ことである。例え|= 00;、大阪国際競技場の= 経営者は民間から選= 2400;れた人であり、元༙= 1;通専務、電通関西支&= #31038;長を務めていたい= 431;ば経営のプロである= ;。(http://www.superstation.co.jp/)また、= ;葛巻町の第3セクターの経࢒= 2;者は、「わずかのビ&= #12472;ネスチャンスでも= 309;極的に取り組み、活= ;用している。そして&#= 12289;毎年何か1つは新規事業ష= 8;目を取り入れるよう&= #12395;創意工夫をしなが= 425;積極的に事業の展開= ;を計っている。」と&#= 35328;っている。 (http://www.sanson.or.jp/sokuhou/no_735/2.html)

<= o:p>

4= .　おわりに<= span lang=3DEN-US>

このように&= #35211;てくると、やはり$= 039;本主義社会では利益= ;を出すことを最優先&#= 12375;ないと生き残って{= 99;いけないのだろうか= と思わされる。けれ= 2393;、利益ばかり追い૓= 4;めていては必ずどこ&= #12363;に弊害が生じると= 605;う。その例として、= ;「公共を支える民」p181に示されてい= 2427;ような、介護サーӡ= 9;スの利用者に不利益&= #12364;生じる可能性など= 364;挙げられる。このよ= ;うな問題を解決する&#= 12383;めには、抽象的でŠ= 99;決策とは呼べないよ= うなものかもしれな= 2356;が、やはり私達のӎ= 0;意識」がとても大切&= #12391;あろう。民間のよ= 358;なコスト意識と、そ= ;の地域、人々に深い&#= 24859;情を持ち公共のた|= 17;にという意識を両立= させるということで= 2354;る。なかなか難しӓ= 6;ことだと思うが、ぜ&= #12402;実現したいことで= 354;る。

また第3セクター自体では&= #12394;く、市民が変わる= 371;とにより成功を導く= ;という点からのアプ&#= 12525;ーチとして、話がƇ= 31;躍してしまうかもし= れないがイギリス人= 2434;例に挙げたいと思ӓ= 8;。他の授業で調べる&= #27231;会があり知ったの= 384;が、イギリス市民の= ;団体活動は見習うべ&#= 12365;ものがある。イギ}= 22;スにはナショラルト= ラストというチャリ= 2486;ィ組織が存在し、540000エーカという&= #22303;地、歴史的建造物= 434;200、美しい庭園= 434;130などと膨大な$= 039;産を所有している。= ;驚くべきことにその&#= 27963;動資金は、市民な{= 93;が自主的に出したも= のによる。ナショラ= 2523;トラストの所有地ӗ= 9;大半が一般に公開さ&= #12428;ているので誰でも!= 258;由に入ることができ= ;る。政府ではなく自&#= 20998;たちが所有してい|= 27;という意識が持てる= ので、これほどまで= 2395;活動が成功していӚ= 7;という。ここから得&= #12425;れるヒントとして= 399;、行政、企業、第3セクターなどӗ= 2;対立する市民ではな&= #12367;、自分たちのもの= 391;あるという意識を持= ;ち、共に発展を目指&#= 12377;という姿勢であるz= 90;

USJについて考えるӕ= 1;とを通じて第3セクター、政ॶ= 0;と市民との関わりと&= #12356;うような大きな問&= 988;まで考える機会がで= ;き、良い経験になっ&#= 12383;ように思う。はっ{= 65;りとした答えを出す= ことは出来なかった= 2364;、これからもニュӦ= 0;スなどで見た問題に&= #12388;いて自分なりに考= 360;ていきたい。

<= o:p>